Rabu, 20 Mei 2020

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan Macam-Macam Gaya Kepemimpinan - Gaya kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi, dan mengendalikan bawahan dengan cara tertentu sehingga bawahan dapat menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien (Djoko Purwanto, 2006). Ada beberapa macam gaya kepemimpinan menurut Robbins (2006), yaitu :

1. Kepemimpinan Kharismatik

Yaitu kepemimpian yg membuat para pengikut terpicu sang kemampuan pemimpin yg heroik atau luar biasa waktu mereka mengamati perilaku eksklusif pemimpin. Pemimpin kharismatik dapat memepngaruhi para pengikut mereka dengan cara mengutarakan jelas visi yang menarik, visi ini berhubungan antara masa kini menggunakan masa depan sebagai akibatnya karyawan tertarik untuk mengikutinya, lalu pemimpin mengkomunikasikan harapan akan kinerja yg tinggi & menyatakan bahwa karyawan bisa mencapai kinerja tadi dengan baik, hal tersebut membuat para karyawan semakin percaya diri dan harga dirinya naik, kemudian pemimpin mengungkapkan istilah-kata & tindakan yang penuh menggunakan nilai-nilai, selain itu pemimpin menaruh model perilaku baik supaya karyawan dapat meniru.

Pemimpin karismatik memiliki ciri tersendiri yg bisa membedakan pemimpin kharismatik dan non-khrismatik, yaitu :

  1. Visi dan artikulasi, ditunjukan dengan memiliki sasara ideal yang memiliki harapan masa depan yang lebih baik dan mampu mengklarifikasi pentingnya visi yang dapat dipahami orang lain
  2. Risiko personal, dilakukan dengan bersedia menempuh risiko personal yang tinggi, menanggung biaya besar dan terlibat dalam pengorbanan diri untuk mencapai visi
  3. Peka terhadap lingkungan, mampu menilai secara realistis kendala lingkungan dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk membuat perubahan
  4. Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut, sangat pengertian terhadap kemampuan orang lain dan responsive terhadap kebutuhan dan perasaan mereka
  5. Perilaku tidak konvensional, pemimpin terlibat dalam perilaku yang dianggap baru dan berlawanan dengan norma
Karakter tersebut biasanya dimiliki oleh pemimpin kharismatik dan hal tersebut yang membedakan antara pemimpin kharismatik dengan gaya kepemimpinan lainnya. Karyawan yang bekerja kepada pemimpin kharismatik temotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan sebaik mungkin dan semaksimal mungkin karena hal tersebut menjadi kepuasan tersendiri bagi mereka sebab karyawan menyukai pemimpinnya. Kepemimpinan kharismatik tidak selalu diperlukan untuk mendapatkan tingkat kinerja karyawan yang tinggi, kepemimpinan kharismatik mungkin dapat dilakukan ketika pengikut memiliki komponen ideologis atau ketika lingkungan melibatkan tingkat stress dan ketidak pastian yang tinggi.

2. Kepemimpinan Transformasional

Gaya kepemimpinan transformasional yakni pemimpin yg menginspirasi pengikut buat melakukan hal yg melebihi kepentingan eksklusif mereka demi kepentingan perusahaan & sanggup menaruh imbas mendalam dan luar biasakepada para karyawan. Kepemimpinan transformasioanl dapat mengubah pola pikir karyawan menurut pola pikir yang merampungkan perkara menggunakan cara usang diubah sebagai penyelesaian perkara menggunakan cara baru yg lebih baik, selain itu pemimpin transformasional mampu menciptakan karyawan bergairah pada bekerja, membangkitkan semangat & menciptakan karyawan melakukan upaya ekstra buat mencapai tujuan perusahaan.

Kepemimpinan transformasional terdapat sebagai tambahan kepemimpinan transaksional, kepemimpinan ini dapat membuat tingkat kinerja lebih baik, memiliki sifat lebih berdasarkan kharisma, memberikan visi & misi, menanamkan kebanggaan, mengkomunikasikan supaya harapan menjadi tinggi, berfokus pada usaha dan mendeskripsikan maksud krusial secara sederhana.

3. Kepemimpinan Transaksional

Pemimpin yg memotivasi pengikut mereka buat menuju kesasaran yg ditetapkan dengan memeperjelas persyaratan & tugas. Pemimpin transaksional memeliki karakter tersendiri yaitu imbalan kontingen yg menjanjikan imbalan untuk kinerja yg baik dan pemimpin mengakui pencapaian yg diraih karyawan, kemudian menempuh tindakan perbaikan, dan menghindari adanya pembuatan keputusan yg akan diambil.

4. Kepemimpinan Visioner

Yaitu kemampuan menciptakan & mengartikulasikan visi yang realistis, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit oganisasi yang telah tumbuh & membaik dibanding ketika ini.Visi bisa berakibat sebuah lompatan akbar ke masa depan menggunakan cara membangkitkan ketrampilan, bakat & sumberdaya. Visi memberikan gairah yg baru mengenai masa depan yg lebih baik, memberikan inspirsi, bisa menaruh komitmen ke tempat kerja & dapat membuat kualitas organisasi yang lebih unggul. Kepemimpinan visioner memiliki cara dan kualitas tersendiri dalam melakukan pekerjaanya, yaitu pemimpin mempunyai kemampuan menyebutkan visi keorang lain, kemudian dapat mengukapkan visi dengan perilaku tidak hanya secara ekspresi, & memiliki kemampuan memperluas visi keberbagai konteks kepemimpinan yg tidak sama.

Baca pula : 5 Gaya Kepemimpinan Menurut Siagian

Demikian macam-macam gaya kepemimpinan dan penjelasannya. Gaya kepemimpinan lain yang telah familiar misalnya gaya kepemimpinan militeristis, paternalistis, kharismatik, otokratif, & gaya kepemimpinan demokratis akan dijelaskan dalam artikel terpisah, termasuk gaya kepemimpinan Rasulullah SAW.

Tidak ada komentar:
Write komentar